微信上，我问李楠，“如果魅族来做用手环解锁手机这件事，会选一个手环合作伙伴，还是三家都支持，然后让用户来选?”

　　“三家同等待遇”，李楠回复。

　　我再问，“如果其中一家明显比另两家好用呢?魅族不应该替用户做一次筛选，以保证魅族手机的体验吗?“

　　“互联网服务的接入可以参考，做得不好的我们的支持会消减”，李楠再答。

　　李楠是魅族副总裁，负责市场和营销。在科技媒体圈子里，他因为一篇文章被魅族创始人黄章(J.Wong)赏识，最终加入魅族的故事传为佳话。MX3发布会上，李楠登台介绍了 flyme 3.0系统;9月2日的 MX4 发布会，李楠登台主讲 Connect to Meizu+智能硬件，介绍了魅族与国内5家智能硬件创业公司的合作，包括 3 款运动监测类手环/手表、1 个四轴飞行器和 1 个智能插座。

　　3日，魅族携手首批5个合作伙伴中的4个，在北京国贸附近的“腾讯汇”向一批关心魅族动态的记者介绍 Connect to Meizu+智能硬件的详细情况。沙龙上，北岛的诗又被提起 ——“告诉你吧，世界，我不相信!”现场每个人都知道这句话是喊给小米听的，当然，也是喊给魅族人自己听的。(相信我，我跟你一样讨厌智能硬件这四个字)

　　魅族不相信什么?不相信小米跟智能硬件厂商合作的方式。李楠演讲时的原话大概是：我们知道有些厂家对待智能硬件公司的态度首先是控制，如果控制不了，就用低价和拷贝(Copy)打死你。魅族相信这不是一个非常好的方式，更不是唯一的方式，魅族不相信这一点。魅族相信如果可以跟最好的团队、最好的产品在一起的话，一定可以建立一个比那种丛林法则更健康的生态圈。

　　结盟总是需要口号，“我不相信”很有号召力。但私下里聊天时，李楠会更理性地说，不在道德层面评价友商，但在搭建智能硬件的生态圈方面，魅族希望走的是另一条路。

　　确实，小米做这件事的方式与魅族完全不一样。比如，小米会投资或收购一家做手环的公司，把价格拉低，同时增加一些对普通用户更有吸引力的功能——解锁手机、来电提醒等，让更多的消费者接受这个产品。最终让这个产品从走出科技圈，走进更多普通大众的生活中。这是小米做事的方式，如果开饭店，开的是遍布全国、人人可享用的家常川菜馆，而不是“俏江南”。

　　纯个人角度，我更看好小米的玩法，但也希望魅族的玩法能够成功。因为我觉得小米是在普通人的角度思考“科技是什么”这个问题，在这个角度，“智能硬件”的市场并不存在，或者说尚未形成，必须以一种强有力的方式推动它。魅族的玩法，更像是让自己的手机用户更方便的获取和体验一个新型科技产品，这个产品本身能否“大众化“并非魅族关心的要点。

　　如果“智能硬件”领域，真有那么多好产品，尤其是市场前景被低估的好产品，那么魅族的玩法更有可能成功，但很遗憾，我看到的情况不是这样的。现实中，谁也不知道具备迈出科技圈潜力的下一款产品在哪里。